2020年9月24日，阜陽交投公司組織召開項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)度會。會議由交投公司總經(jīng)理王磊主持，項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及各項目組組長參加了會議。

會上各項目組匯報了近期工程建設(shè)推進情況及存在問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)對近期工作做了詳細安排，對存在問題提出要求和處理意見。

王磊充分肯定了工程項目管理人員為工程推進付出的心血及努力，同時對大家今后的項目管理工作提出四點具體要求：一要有攻堅克難的決心。項目建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，必然會遇到各種各樣的問題，要有直面問題、解決問題的勇氣。二要有底線思維的意識。項目建設(shè)最重要的守住安全底線，確保資金安全，廉政安全、生產(chǎn)安全。三要有破解問題的能力。要認真思考，找準問題的癥結(jié)，找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q路徑，高效率的解決問題。四要有齊心協(xié)力的態(tài)度。尺有所長，寸有所短。只要大家能同心協(xié)力，集思廣益，就能有力推動項目工程建設(shè)。